Управление персоналом - polpoz.ru o_O
Главная
Поиск по ключевым словам:
страница 1
Похожие работы
Название работы Кол-во страниц Размер
«Управление персоналом» 1 474.58kb.
Принципы управления персоналом 1 49.61kb.
Алехина О. Е. Стимулирование развития работников организации. 1 36.66kb.
Методические указания для студентов 3-6 курсов очной и заочной форм... 1 202.36kb.
Управление персоналом: Учебник / Т. В. Зайцева, А. Т. Зуб. М. 1 68.47kb.
Контрольная работа По дисциплине «Управление персоналом» 1 286.79kb.
Программа дисциплины утверждена ученым советом ифмип председатель Е. 2 590.04kb.
В. Буренин: Тотальная лояльность это дорого и неэффективно 1 20.64kb.
Тесты для итоговой проверки и оценки знаний содержания учебного курса... 1 72.36kb.
А. А. Корниенко Доктор психологических наук, доцент тгу 11 2668.36kb.
Управление персоналом инновационного предприятия 1 33.44kb.
В каких образовательных учреждениях может проходить первый год начального... 1 621.1kb.
1. На доске выписаны n последовательных натуральных чисел 1 46.11kb.

Управление персоналом - страница №1/1


УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

тренинг для менеджеров

Цель:

Организовать конструктивное взаимодействие управляющего персонала с подчиненными. Обеспечить управление согласно функциональным и должностным обязанностям в целях компании. Сформировать эмоциональную устойчивость и конфликтную компетентность управляющего персонала.



Задачи:

  1. Выявить и компенсировать коммуникационные и эмоциональные дефициты управленцев. Развить навык управляющего воздействия на подчиненных.

  2. Исследовать и обозначить узкие места в организации должностных функций подчиненных. Сформировать навык по организации деятельности подчиненных согласно целям и задачам компании.

  3. Подготовить управляющий персонал к конструктивному общению в стрессовых ситуациях.

  4. Соотнести ценностные установки управляющего персонала с корпоративной этикой компании.

Программа:

Проектирование организационной структуры. Роль управляющего и персональный управленческий стиль. Ценности, нормы и правила команды - корпоративная культура.



Особенности коммуникации для управленцев. Лидерство в управлении людьми. Навыки эффективного общения. Вербальные и невербальные составляющие. Регуляция эмоционального  напряжения в диалоге. Конструктивное совещание, ведение переговоров, преодоление возражений и антиманипулятивное воздействие. Разрешение конфликтов, проблем и принятие решений. Эффективная презентация, выступление на аудиторию. Технология убеждения. Выбор аргументации. Способы доказательства. Способы опровержения. Делегирование полномочий. Формирование команды. Мотивация подчиненных. Создание системы компенсаций и бонусов. Подбор персонала и проведение интервью.

Ожидаемые результаты:

  1. Конструктивное взаимодействие управляющих с подчиненными согласно целям и задачам компании, как способ, зафиксированный в корпоративной культуре.

  2. В личностном взаимодействии участники смогут:

  • Доводить до подчинённых их функционал и должностные обязанности.

  • Узнавать собственные дефициты в управлении подчиненными.

  • Управлять эмоциональным состоянием в ситуации конфликта.

  • Выстроить личную перспективу. Соотнести свои личные ценности, нормы и правила с корпоративной этикой.

  1. В коллективном взаимодействии участники смогут:

  • Организовать деятельность подчиненных согласно целям и задачам компании.

  • Мотивировать подчиненных на достижение поставленных задач.

  • Сформировать навыки конструктивной коммуникации внутри команды.

  • Обнаруживать и согласовывать у подчиненых личные и командные цели, задачи, и нормы согласно корпоративной культуре.

  • Эффективно взаимодействовать внутри компании и с ее партнерами.