О повышении квалификации персонала для обеспечения конкурентоспособности предприятия - polpoz.ru o_O
Главная
Поиск по ключевым словам:
страница 1
Похожие работы
Название работы Кол-во страниц Размер
Лекции: 36 Семинары: 36 Форма итогового контроля: зачет Структура... 1 52.82kb.
По итогам посещения семинаров получают удостоверение о повышении... 1 97.3kb.
Положение о стимулирующих доплатах административно-управляющего персонала 1 134.36kb.
Управление персоналом инновационного предприятия 1 33.44kb.
Экономика и менеджмент 1 225.02kb.
«Методы и механизмы обеспечения финансовой устойчивости предприятия» 3 385.3kb.
Программа тренинга «Оценка и Аттестация персонала» Оценка персонала... 1 10.47kb.
Наименование программы повышения квалификации, блок учебных модулей 1 21.63kb.
Классификация общественных зданий 1 65.25kb.
Правила внутреннего распорядка в вахтовых поселках ООО «норд империал»... 1 97.15kb.
Решения широкого круга задач в области управления персоналом разработки... 1 472.64kb.
Удачный выбор 1 32.43kb.
1. На доске выписаны n последовательных натуральных чисел 1 46.11kb.

О повышении квалификации персонала для обеспечения конкурентоспособности предприятия - страница №1/1


Электронное научное издание «Труды МГТА: электронный журнал»

Соколов С. В., аспирант МГТА

О повышении квалификации персонала для обеспечения конкурентоспособности предприятия

Аннотация

В статье рассматривается взаимосвязь проблемы обеспечения конкурентоспособности предприятия в современных условиях с внутрипроизводственной или отраслевой системой повышения квалификации и переподготовки кадров на примере предприятия по разработке компьютерных игр.

Ключевые слова

Конкурентоспособность, повышение квалификации персонала, компьютерные игры.

Повышение конкурентоспособности предприятий, стратегия и тактика ведения конкурентной борьбы являются актуальными проблемами современной экономики, особенно в условиях мирового экономического кризиса. Есть множество путей и инструментов решения данной проблемы. В данной статье рассмотрены только те пути и инструменты, которые касаются одной из самых важных составляющих коммерческой деятельности – работников данного предприятия.

Кадры являются главным ресурсом каждого предприятия, от их качества и эффективности использования во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность. Кадры предприятия приводят в движение материально-вещественные элементы производства, создают продукт, стоимость и прибавочный продукт в форме прибыли. Без квалифицированных кадров ни одно предприятие не сможет достичь своих стратегических целей.

В условиях рыночных отношений роль и квалификация кадров имеет огромное значение, поскольку существует непосредственная зависимость конкурентоспособности экономики и уровня благосостояния населения от качества трудового потенциала персонала предприятий и организаций. Обеспечение высокого качества кадрового потенциала является одним из решающих факторов эффективности и конкурентоспособности предприятия.

От того насколько кадровые ресурсы по своим количественным и качественным характеристикам будут соответствовать потребностям предприятия, насколько будут созданы условия для полной реализации их трудового потенциала, в решающей степени будет зависеть успех и процветание предприятия. Перед предприятиями встает задача создания условий, обеспечивающих оптимальное использование человеческих ресурсов. Для реализации данных условий значительная роль отводится разработке и использованию управленческих мероприятий, способствующих эффективному использованию трудового потенциала, как в интересах предприятия, так и в интересах наёмного работника и общества в целом. Создание условий сбалансированности интересов работодателя и работника является важной задачей управления персоналом.

Формирование рыночного механизма и системы государственного регулирования рынка труда требует учёта этих и других объективных тенденций, их положительного и отрицательного влияния на функционирование экономики в целом и отдельных предприятий.

Рассмотрим в качестве примера такую весьма специфическую индустрию, как разработка компьютерных игр. Важной составляющей эффективной работы для организации – разработчика компьютерных игр является повышение квалификации персонала. Основная проблема при формировании кадров предприятия разработчика компьютерных игр – отсутствие вузов, готовящих специалистов по специальности “Разработка компьютерных игр”. Причиной этого является молодость этой отрасли, появившейся в России в конце 80-х годов.

Вместе с тем следует отметить, что после начала чтений лекций по игровому программированию и дизайну компьютерных игр при ВМК МГУ одной из ведущих российских компаний-разработчиков компьютерных игр Nival Interactive в 2004 году, количество студентов, выбравших индустрию компьютерных игр как место своей работы, возросло (Табл. 1). Некоторые из студентов, прослушавших лекции, впоследствии добились высоких должностей в игровой индустрии1.

Таблица 1.

Количество студентов, выбравших работу в игровой индустрии



Годы

обучения


Проводились ли лекции по игровому программированию

Количество студентов выбравших карьеру в игровой индустрии (%)

1995-2000

1996-2001

1997-2002

1998-2003

1999-2004

2000-2005

2001-2006

2002-2007

2007---


Нет

Нет


Нет

Нет


Да

Да

Да



Да

Да


2

3

4



3

7

11



14

14

--



Однако в настоящее время, с учётом того, что за 2008 – 2009 гг. разорилось и закрылось большое количество игровых контор, подготовка будущих кадров для игровой индустрии сильно сократилось. Финансовый кризис так же способствовал сокращению денег на подобные лекции и программы.

Основным инструментом работы персонала компьютерной отрасли является программное обеспечение. И важно, чтобы работник предприятия умел эффективно и качественно работать в определённом программном обеспечении. Для того чтобы потенциальный работник предприятия или уже работающий в нём научился пользоваться необходимой программой, существуют платные курсы по данному программному обеспечению. Другой вариант – предприятие должно само обучить пользоваться необходимым программным обеспечением или комплексом программ, характерных для этого предприятия.

Новый работник предприятия может иметь отличные теоретические знания в этой области или знать какой-то другой программный продукт1, но для его более эффективной работы он должен владеть программным обеспечением на его рабочем месте и уметь обращаться со всем прикладным программным обеспечением, установленным на его компьютере. Так же важно взаимодействие работника с другими отделами предприятия, которое может осуществляться посредством программных продуктов и через общую компьютерную сеть предприятия.

По мнению экономистов, между квалификацией работника и эффективностью его труда существует прямая зависимость, которая наглядно показывает преимущество обучения. Получить высокие результаты в управлении предприятием можно только в том случае, если его работники обладают знаниями, умениями и соответствующим настроем, необходимыми для того, чтобы их усилия были эффективными и результативными. Поэтому обучение кадров является основным фактором, обеспечивающим развитие их профессиональных умений и навыков.

Повышение квалификации на предприятии – практически непрерывный процесс, который может заключаться как в новых концепциях обучения, например, концепции “обучающегося предприятия”, так и в стандартных подходах, как, например, различные семинары, обучение персонала в институтах повышения квалификации и переподготовки кадров.

Следует обратить особенное внимание на тесную связь проблем мотивации персонала и повышения его квалификации. Можно согласиться с Маслоу [1], что стремление человека к самосовершенствованию (в том числе и в профессиональном плане) может мотивировать его гораздо сильнее, чем любое материальное вознаграждение. Отсюда следует, что проблема повышения квалификации кадров затрагивает важный аспект менеджмента, например, такой как мотивация работников. Следовательно, при правильном подходе к этой проблеме эффективность работы предприятия может возрасти на порядок.



Таким образом, можно сделать вывод: необходимо уделять первостепенное внимание кадровой политике, конкурентоспособности персонала, уделять внимание повышению квалификации персонала. В итоге это позволит повысить эффективность и конкурентоспособность предприятия.

Литература

  1. А. Маслоу. Мотивация и личность. Пер.с англ. А. М. Татлыбаевой. Издательство: Питер, 2008.

1 http://ru.wikipedia.org/wiki/Nival_Interactive

1 Программ в данной отрасли много, но все они работают по похожему принципу

Соколов С. В., О повышении квалификации персонала для обеспечения конкурентоспособности предприятия



izumzum.ru